随着“健康中国”战略深入推进,国家在“十四五”医疗装备产业发展规划中明确提出,要强化高端医疗器械自主创新能力,构建覆盖全生命周期的医疗装备产业生态。这一背景下,创研实验室作为技术转化的核心载体,其战略价值日益凸显。
技术壁垒高筑:如血液透析膜材料研发需突破抗凝血涂层、孔径分布精准控制等关键技术;
法规监管趋严:从实验室设计到产品上市需全程符合ISO13485质量管理体系及 CNAS认可标准;
人才结构性短缺:既懂生物医学工程又熟悉智能制造的复合型人才成为行业稀缺资源。
在此形势下,医疗器械企业亟需通过创研实验室的建设,打通“基础研究-应用开发-临床转化”一整套链条,实现从跟跑到领跑的跨越。long8唯一官方网站
本文中,long8唯一官方网站SLD将详细讲解,如何建设一所高品质、高标准的医疗器械创研实验室,从核心要素出发,通过实际案例讲解,直击行业痛点需求,并对行业未来趋势作出可行性的预测。
实验室筹建需要以企业中长期的发展战略作为导向,聚焦细分领域的技术痛点。简单举个例子,如针对血液净化领域,实验室就可以围绕透析设备智能化、耗材生物相容性等方向来进行布局。
技术合作:引入专业实验室建设团队,如三鑫医疗与SLD中检实验室技术合作,按照“科学合理、安全舒适、经济实用”原则设计2842㎡的血液透析实验室,对标国家CNAS认可标准;
设备投入:配置液质联用仪、原子吸收分光光度计等高端检测设备,同时预留5G+工业互联网接口,为未来智能化升级奠定基础。
实验室需建立跨学科人才体系,涵盖材料科学、临床医学、数据科学等领域。三鑫医疗的做法值得参考,其通过 “产学研医” 模式,与高校共建研发平台,定向培养技术骨干,并定期选派人员赴国际头部企业实训,有效提升了技术前瞻性。
在组织架构上,可设立项目制研发单元(如血液净化组、介入器械组)和共享技术平台(如微生物检测中心、3D打印实验室),通过矩阵式的管理,实现资源高效配置。
设计阶段:设计必须严格遵循《医疗器械临床试验质量管理规范》,兼具功能和美学的同时,亦要符合实验室资质评审要求。
例如此前SLD负责的三鑫医疗血液透析实验室设计,从实验室平面功能布局到施工图深化,遵循分区明确、流线清晰、可持续性的设计理念,覆盖包括微生物准备室、细胞实验室、化学合成室,化学实验室等功能分区在内,合理划分洁净区与污染区,确保人流、物流、信息流的单向流动;严格遵守实验室资质评审的规范要求,助力三鑫医疗顺利通过后续验收,保障生产运营合规性,最终设计水平对标国内领先水准;
运营阶段:建立实验室信息管理系统(LIMS),实现样本追踪、数据溯源和质量控制的全流程数字化;
成果转化阶段:提前布局知识产权保护,如三鑫医疗针对血液透析膜孔径测试方法、浓缩液制备工艺等核心技术申请发明专利,构建具有独特优势的技术壁垒。
三鑫医疗作为国内血液净化领域的龙头企业,其创研实验室建设紧扣 “从耗材到设备全产业链突破”的战略目标。
以 5.68 亿元投资的血液透析系列产品研发生产基地为例,实验室不仅承担透析设备的智能化升级任务,还通过高分子材料实验室开展复合抗凝血涂层研究,解决介入器械血栓形成的临床难题。
这种 “应用需求 - 技术攻关 - 产品迭代” 的闭环模式,很快使实验室成为企业第二增长曲线
产学研深度融合的创新范式三鑫医疗通过院士工作站、省级工程研究中心等平台,与清华大学、中科院等机构开展联合攻关。例如,其与深圳兰度生物合作开发的人工皮肤产品,通过实验室小试、中试到产业化的无缝衔接,成为国内首个获批上市的同类产品。
全流程合规的质量管控实验室严格执行 “检审联动” 机制,在产品研发阶段即引入第三方检测机构介入,确保技术参数符合国家标准。
创研实验室是可以通过技术的外溢效应,达到推动行业整体进步的效果。三鑫医疗实验室就是一个很好的例证,其研发的抗凝血涂层技术,不仅可以应用于自有产品,还有望通过技术授权形式赋能中小型企业,促进血管介入领域的国产化替代。
跨界融合:加强与人工智能、大数据等领域的交叉研究,开发个性化医疗解决方案。
头部企业实验室正从 “企业内部研发单元”向 “行业公共服务平台” 转型。类似三鑫医疗的行业头部企业,如果其创研实验室向产业链上下游开放,提供检测认证、技术培训等服务,将会推动形成 “龙头带动、集群发展” 的产业格局;这种模式不仅提升资源利用效率,更有助于构建开放共享的医疗器械创新生态。
三鑫医疗与SLD合作建设的血液透析实验室(详情可查看强强联手!江西这家知名巨头与SLD签约!),就是以 “5G + 智慧工厂” 数字化转型为基底,构建了从材料研发到临床转化的全链条能力,现已然树立了 “标准引领、生态协同” 的行业示范。
或许未来已来,从宏观视角着眼,行业正在以实验室为枢纽,构建起全链条的创新网络,推动 “中国制造” 向 “中国标准” 的极速跨越。
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