於截至二零零八年三月三十一日止年度，由於欧元转强、欧洲市场的实质增长幅度令人满意，以及本集团成功进军俄罗斯联邦国家等新市场，令本集团於欧洲市场录得较高销售额增长，上升33.9%至229,400,000港元。同样，因为本集团加深渗透中国市场以及菲律宾及印尼等新市场，亚太区国家的销售额亦上升28.3%至180,700,000港元。中国市场的销售额大幅飙升693.1%至51,800,000港元，此乃由於中国的国民生产总值上升及本集团於二零零六年十一月底开展中国业务所致。中东市场方面，由於企业竞争越趋激烈，该市场的销售额只轻微上升1.6%至190,100,000港元。最後，尽管美国经济受次按危机影响而放缓，本集团於当地的销售额仍上升3.7%至161,800,000港元。
於回顾年内，由通用原设计制造和专属及专客原设计制造组成的「原设计制造」业务继续成为本集团的主要收入来源，其销售额达543,400,000港元（二零零七年：443,300,000港元），占本集团於回顾年内的整体营业额71.3%。此业务当中的专属及专客原设计制造产品收益大幅上升76.2%至289,800,000港元（二零零七年：164,400,000港元），占本集团总营业额38.0%；而通用原设计制造产品销售额则轻微下跌9.1%至253,600,000港元（二零零七年：278,900,000港元），相等於总营业额的33.3%。
至於本集团的「原品牌制造」业务则录得营业额218,600,000港元（二零零七年：212,000,000港元），较去年轻微上升3.1%，并占总营业额28.7%。「原品牌制造」业务包括客户品牌和本集团旗下品牌—ChadAllison及OriDiam。由於越来越多客户选用专客设计制造服务，而非一般的通用原设计制造服务，使「原品牌制造」业务中客户品牌制造的范畴亦不断改变。客户品牌制造业务的另一项重要元素为「原策略管理」业务模式。本集团向具相当潜力的客户提供市场推广及品牌支援，以加快客户的业务增长。此乃亿钻珠宝一贯的主要策略之一，即透过协助客户发展业务使集团业务得以长期增长。
本集团旗下品牌业务包括OriDiam及ChadAllison，两者於回顾年内的业绩表现各异。OriDiam於欧洲市场表现强劲，年内销售额上升16.4%，而ChadAllison则由於年内正进行改革，重组管理及营运，以应付不稳的经济环境及改善销售表现。管理层预期集团旗下品牌将继续在各自的市场稳健发展，使收益和利润进一步提升，并且为亿钻珠宝来年的总营业额带来更可观的收益。
尽管原材料成本持续上涨及人民币升值导致营运成本上升，本集团仍能於回顾年内维持其毛利率於25.9%（二零零七年：25.8%），并透过各种成本控制方法减低有关加价压力。除了一直实施「精益制造」营运模式以提高生产效率外，本集团亦运用复杂设计及先进的工艺制造群镶钻饰，务求尽量善用原材料。更重要的是，本集团成功将大部份原材料成本增幅转嫁客户。
除上述原料价格及营运成本上升因素外，本集团亦将额外资金投放於各项建立品牌及零售网络的策略，包括推广及宣传活动，以及零售业务的投资亦令开支增加。此外，亿钻珠宝致力扩大其中国据点的活动亦增加了额外投资开支。本集团亦增拨资源为ChadAllison进行重组，为品牌在美国的市场定位进行调整。以上因素均导致本集团年内的纯利率由二零零七年的8.6%轻微下降至二零零八年的8.0%。
为扩大本集团在中国的业务据点，亿钻珠宝於二零零七年八月与三间独立的香港珠宝出口商订立合营协议，成立国际时尚珠宝有限公司（「国际时尚珠宝」）。本集团持有国际时尚珠宝的32.5%权益，并透过此合营公司於华北地区开展珠宝零售业务。经过多个月的试业，已成功建立市场定位及品牌资产，随着国际时尚珠宝继续在国内物色其他合适地点扩张，本集团预期有关业务前景乐观。
为配合本集团收购新生产设施以提升产能的计划，管理层决定以人民币13,000,000元收购之前於番禺租用的生产厂房。是项收购为本集团扩充产能计划的一部份，其代价全数以二零零七年四月招股上市时所得之款项净额拨付。随着收购之前租用的生产厂房及终止有关租赁合同，将减少集团在租金开支及巩固产能，从而加强集团在市场上的竞争力。因亿钻珠宝将继续於全球市场扩充其业务据点，管理层将继续在番禺地区找寻合适的生产设施，以配合集团未来的业务发展。
本集团明了提升国际市场知名度及扩阔客户基础的重要，是以年内共参与了33个（二零零七年：26个）珠宝展览，以加强与客户及市场的沟通。本集团所参与的大型展览包括瑞士的巴塞尔钟表展、意大利的VicenzaOro珠宝展、美国拉斯维加斯的JCK展览及香港珠宝钟表展览2007等。这些展览均为本集团提供与全球客户联系的平台，并展示本集团最新产品系列。